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有時候,優秀員工離開的原因,可能跟薪水沒有太大關係,問題說不定是出於管理方法上,下面提出九點關於好老闆絕對不會對優秀員工做的九件事,一起來看看,你的老闆有沒有在無心之中踩到這幾個地雷: 1.讓員工過勞 對於優秀員工而言,沒有什麼比過勞更嚴重的事情了。但矛盾的是,正因為員工優秀,所以才有過勞的情況發生。但管理者常常落入這個陷阱,讓優秀的員工負擔超額的工作量,這種狀況反而常常會讓員工覺得自己好像會因為太過「優秀」而被「懲罰」。 從史丹福大學(Stanford University)最新研究中表明,當每週工作時數超過50小時,員工生產力就會下降;當每週工時達到55小時,員工就會什麼也作不好。 如果你勢必得讓優秀員工負擔更多的工作,那你最好也得做出相等的補償,加薪、晉升都可以。若你又要馬兒好、又要馬兒不吃草,你也別怪優秀員工掛冠求去,找另外一個伯樂給他們應得的報酬。 2.不願意正面承認員工的貢獻 人們總是低估拍拍後背、說聲「辛苦了」的力量,適當的口頭獎賞是激勵員工努力工作的內在動機,每個人都有榮譽感、喜歡被表揚,經理人得找出表揚哪些事情會讓員工感覺良好,然後在適當的公開場合給予口頭讚賞。 3.不關心自己的員工 有超過半數的員工離開現職,都是因為他們跟老闆的關係不睦。聰明的公司跟經理人都懂得在「敬業」跟「會做人」之間取得平衡,失敗經理人會刻意忽略員工離職率,沒有人會願意為一個對自己漠不關心的人,每天付出八小時(甚至更多)的工作時間。 4.不兌現承諾 承諾可不能隨便亂給,若老闆在員工達標時卻沒有履行,那麼就等著看他們走出辦公室大門吧。但如果能夠履行承諾時,就說明老闆是值得信賴與尊敬的(這也是當老闆很重要的兩個特質);反之,若反悔、打模糊仗,就很容易讓員工產生「反正老闆都不兌現自己的承諾了,我又為什麼要遵守規則?」的心態。 5.招聘了錯的人跟優秀員工一起工作 願意努力工作的人,多數都會希望與志同道合的人為伍。當管理者不找來一樣優秀的員工與之共事,反而淨是招募一些拐瓜劣棗,只會讓優秀員工覺得自己受到侮辱,進而選擇離開。 6.澆熄員工對於工作的熱情 優秀員工對於工作充滿激情、勇於把握機會,但許多經理人總是希望員工在既定的框架裡面工作,不妄求員工有突出表現,只希望他們不要添亂就好,這種心態會讓員工失望。根據許多研究表明,若能讓員工做自己有興趣、熱情的事情,他們的工作效率會比常態性工作提升五倍不只。 7.沒有讓員工有發揮空間 赤兔馬雖好猶需要有伯樂發現,璞玉也需要被雕琢。優秀員工多半是由經理人發掘的,因此必須給員工更多的發揮空間,「自主性」「賦權」跟「相信」員工,一定都不能只停留於口號階段。 8.不讓員工有創造空間 優秀員工會試圖改善工作領域中的一切事務,若然阻絕了他們可以改變的權力,只因為老闆覺得安於現狀最舒服,這種管理辦法不只限縮了他們的發展,也限縮了公司的視野,也別怪員工想走人。 9.沒有挑戰的目標 優秀員工總是嘗試想要跨出舒適圈,管理者則是為他們設立高標準、幫助他們尋求挑戰的動力,而在他們尋求挑戰的同時,管理者也得盡一切力量協助他們取得成功。 當優秀員工覺得自己的工作太簡單、太無趣,他們就會往下一個挑戰前去,試圖讓自己有升級空間。 優秀員工多半都像釘子一樣有著驚人的毅力與耐力,也因此足以應付諸多挑戰,但要記得,優秀的工作表現同時也讓他們的選擇豐富,因為隨時都會有人準備挖角,如果希望團隊中最優秀的人可以留下來效力,那就得仔細考慮要如何對待他們,讓這群人心甘情願的為公司工作。     Source/創業家雜誌

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只有一條腿的女模特兒 今天要說的,是一個名叫Paola Antonini的美女模特的故事…… Paola來自巴西,今年21歲,長相甜美身材窈窕,她在 instagram上的帳號 @paola_antonini現在已經有了超過60萬個粉絲。 然而Paola最令人訝異的一點,是她只有一條腿。 2014年的耶誕節前夜,Paola和朋友走在街上的時候,被一個喝醉酒的司機撞飛,在醫生的全力搶救下,總算是撿回一條命,然而Paola的左腿,卻因為嚴重壞死而不得不從膝蓋以下截肢了。 Paola的父母回憶說,剛剛截肢的那一陣子,Paola每天都非常痛苦,她不知道應該怎麼樣去面對在最美好的年紀失去一條腿的事實…… Paola說,自己得知被截肢之後,完全崩潰了,她儘量不去讓自己去想自己就此變成殘疾人的事實,也儘量不去看自己截肢的創傷面,但是「那真的是我這輩子所經歷過的最刻骨銘心的痛苦!」Paola說。 但是,漸漸地,當Paola擦乾眼淚,她意識到自己還年輕,要把接下來的日子過得漂亮! Paola開始嘗試佩戴假肢,並且接受漫長艱苦的複健訓練…… Paola的臉上開始出現笑容,她開始正視自己失去一條腿的事實,就算只剩下一條腿,也要去追求自己的夢想! 她穿上那些漂亮的短裙,絲毫不介意露出自己的殘腿 她自在地穿著比基尼在海灘上曬太陽浴,沒有人把她當成一個殘疾人 然而,為了變成今天大家眼中滿臉笑容,窈窕自信的樣子,Paola付出了很多的努力和汗水…… Paola的夢想一直是成為一名模特……在車禍之前,成為一名模特,對Paola而言可能並不是什麼難事,但是,想讓時尚圈去接受一名只有一條腿的姑娘做模特,太難了……Paola沒有放棄,她開始健身,並且尋求機會,現在的她,已經有過很多次 T 台經驗了。 和一般人不同的是,Paola從來不掩飾自己的假肢,她在社交網路上的照片,都非常直接地把假肢展示給大家看。 Paola說,現在的她可以驕傲地向所有人展示自己的假肢,因為那也是她的一部分。 很多殘疾人也因此受到了Paola的鼓舞,Paola也說,希望自己積極的生活,可以成為和她有相同遭遇的人們的榜樣。 只要你一直充滿自信,你就是全天下最美最自信的那個T 台女王!

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行銷軟體公司 HubSpot 的創辦人與技術長Dharmesh Shah寫下了這14個判斷你是否熱愛自己工作的方法。他說:「這14點或許不是在所有時候都適用,但大多數時候,還是頗準的。」給大家參考看看,你到底愛你的工作嗎? 1.你沒在談論其他人,而是談論其他人所做的事情很酷 「聽說Mary最近在做一個新的案子,他們做得怎樣啦?」 「Mike是怎麼做好顧客關係管理的,我也好想知道哦。」如果你很愛你的工作,就不會花時間八卦別人的失敗,而會談論他們的成功,你真心為別人感到開心,因為你自己也很開心。   2.你想著「我希望我可以如何如何」,而不是「我希望我不用如何如何」 當你熱愛你的工作,就像在剝洋蔥,總有好多好多層值得繼續挖掘和探索。但若你不愛你的工作,也像在剝洋蔥,但你每剝一層,只發現自己流了更多眼淚。   3.你沒把你的內部與外部客戶視為要去取悅的人,而只是把他們當做一般人看待 他們不是數字,你認為他們是擁有真實需求的一群真實的人,照顧他們的需求,也讓你獲得真真實實的成就感。   4.你享受工作的時光 你不是花時間工作,然後逃離工作回到快樂的生活。你相信工作和生活都是一種享受。當你熱愛你的工作,它就成為你生活的一部分。你不只有在家才能感受到自己活著、覺得喜悅,上班時你也有同樣的感覺。   5. 你會建議你的好朋友到你們公司上班 事實上,就算下班後,你仍然無法停止談論你的公司有多酷、你做的工作有多棒。   6. 你喜歡開會 說真的,你會很喜歡開會。為什麼?因為參與具有挑戰性的討論,達成決議、行動或者改變超有趣的,而且你想要參與改變。   7. 你沒想過存活的問題,你想的是怎麼贏 比起丟掉飯碗,你更擔心沒有辦法發揮潛能,無法盡你所能的發揮影響力。   8. 你把主管視為一起工作的人,而不是為他工作 你覺得自己有價值、覺得被尊重。你覺得自己深受信任。   9. 你不想讓你的同事失望 這不是因為你不想惹上麻煩、或怕得到壞的考績。而是因為你很欽佩你的同事,你也希望他們欽佩你。   10. 你很少抬頭起來看時鐘 你太忙於讓事情成真,每當你抬頭看時鐘的時候,你會發現時間怎麼過得那麼快啊。   11. 你將成功視為實現與滿足,而不是升遷或金錢 每個人都想被升遷,也都想賺更多錢,你一定也是這麼想的。但是這個工作對你來說意義重大,它不只是一份薪水。就算你為了更高的薪水,離開現在的工作,你仍然會很想念它的。 非常想念。   12. 你下班時,待辦清單上還有一堆令你興奮的事,明天要繼續奮戰。 許多人會在工作的前一兩個小時,先把「有趣」的工作從待辦清單(to-do list)上劃掉。 但你卻有做不完的好玩事:新的行動、子計畫、想要確認一下資料、想和好多人聊聊。一直到你要回家了,都還做不完。   13. 你想都沒想的就在幫助別人 你希望看到你的同事成功,所以你自然而然的想幫助他們。這是你的反射動作。 而你的同事也是這樣在幫助你。   14. 你沒想過要退休,因為退休聽起來很無聊

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職業乞丐每月能賺近萬元 英國職業乞丐每週能通過乞討賺到多達 200 英鎊(約港幣2,230元)。 據報導,蘇格蘭敦提市一名城市管理者透露,當地職業乞丐每週能賺數百英鎊,事實上其中多數人都有自己的住所,並且還領取救濟金。   敦提市負責促進購物和旅遊的官員莎拉 · 克雷格說,乞討是這些乞丐選擇的一種生活方式,其中絕大多數人都有自己的家,並且領取了救濟金。「每個人都有自己的特殊情況、生命軌跡、複雜的需求 …… 但是沒有一個人是你所認為的那種流浪漢。」   其中一些乞丐據信每週能通過乞討賺到多達 200 英鎊。克雷格指出:「可悲的是,根據我們跟市中心乞丐打交道的經驗,這些錢並不是用來購買食物和生活品,而是用於買毒品、喝酒。」   克雷格建議那些想幫助街頭乞討者的人把錢捐給地方支持團體和慈善機構,以便把錢捐給真正需要的人。   目前敦提市議會正在研究是否能用相關法律迫使這些職業乞丐停止乞討。

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那天中午到常去的美食廣場買午餐,廣場旁派出所前擠滿著記者與旁邊的SNG車滿佈,當時尚不知發生了這麼一個令人痛心的社會事件。 當天晚上看到女童母親噙著淚水對政府的呼籲後,就不敢也不忍再看電視報導。 持續有人不斷轉發女童母親想念小燈泡的文章,也看到新聞轉述蔡英文在臉書公開「給王女士的一封信」,寫道:「今天,每一個送孩子上學的爸媽,都緊緊牽著孩子的手,彷彿每放開一秒鐘,孩子就會陷入巨大的危機當中。我感到不捨,更感到責任。您的呼籲,我都聽見了。我們的社會出了問題,我們的社會也受了傷。我不會只有心痛與不捨,我也不會只有憤怒。憤怒之後該做什麼,我已經有我的答案。」 蔡英文坦承:「我們的社會安全網,有很多破洞。我的責任,就是讓每一個可能掉出這張網外的邊緣人,都可以被這張網接住,接受公平的教育,擁有穩定的工作,過著正常的生活。……」 阿姐期許這些承 諾能早日實現。 昨天下班快步越過兩名年輕人後,聽到兩人的對話竟是:「現在有人突然從身後走來,都會回頭看一下。」 顯現社會已呈現不安的狀況。 近些年來的隨機殺人者多為失業或無業的社會邊緣人,失業造成的人格異常與扭曲,嚴重者便足以釀成造成社會不安的事件。 這讓阿姐想起十年前的自己,也曾經歷一段工作的失業空窗期,當時以為自己可以處之態然,沒想到有一天大貓突然哭著說,她看到我的不快樂,但不知如何為麻米分憂解勞。 當時的我心中為之一震,小小年紀的貓兒已感受到母親失業的不快樂,那當時家中的氣氛想必十分低迷。 阿姐回想起來,當時是在沒有預期的情況下面臨失業,也沒有為自己安排妥善的生活目標與計畫,以致心慌慌而意惶惶,還讓此種不安定的氛圍影響了家庭生活。 在事件發生後,想起多年前一位甫淡出職場另闢疆場的前輩說的一句話。 他說,即使退休也要像工作一樣,有一個攻擊目標,要像工作一樣有目標的前進。 雖然我們常說計畫永遠趕不上變化,變化趕不上老闆的一句話。 但是沒有規劃與計畫,更會叫自己亂了方寸,在沒有明確任務前,若能擬訂與安排自己的學習計畫,給自己一些目標,讓自己口袋裡永遠多一把刷子,會比一旦有了變化而漫無目標的遊蕩來得踏實些。 無論外在環境如何的變化,只要我們有隨時做好下一個目標的心理準備,即使遇到變化必須趕鴨子上架,也可以設定一個攻擊目標與學習方向,在打帶跑中邊走邊學。 因此擬訂目標與學習計畫,是職涯每一個階段都不可欠缺的動作。 阿姐祝福在人生旅途中遇到轉折,或即將展開另一個人生階段與目標的朋友們,能夠預先擬訂好攻擊目標與目標規劃,在可以準備的現下,與接受命運安排的未知當下。 如此你將會更篤定的面對每一個現況,同時可以從容的面對每一個未知的當下~~~ 設定好每一個階段的攻擊目標,你準備好了嗎?   本文內容授權自《阿姐碎碎唸》,未經授權不得轉載。 HR 阿姐 Facebook 專頁:https://www.facebook.com/lynnajie

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開會可說是工作者又愛又恨的事!愛的原因是,可以針對工作內容進行溝通,蒐集所有資訊與意見;討厭的原因是,從進入會議室到回到位置上,往往已過了兩、三個小時。 究竟可以怎麼改善會議流程,才能提升會議品質? 1.把會議時間減半 如果你是老闆或管理階層,最好馬上把會議時間減半,應該沒有人會反對,因為部屬們早就受夠了會議的冗長與生產力低落。如果你沒這個權限,請說服主管採行動。 把2小時的會議時間縮成1小時,1小時的會議縮成30分鐘,30分鐘的會議縮成15分鐘。因為時間被限縮,自然會加快節奏、增加發言。 此外,想要有效控管會議時間,你可以記錄各項發言分別屬於「提問」「表達意見」,或只是「抒發感想」等,嘗試分析是否符合會議進度與會議目標。甚至統計一下每個人的發言時間,了解哪些人較容易陷入演講模式。 2.將會議數量和出席人數都減半 要改善開會效率,光把時間減半是不夠的。 很多會議其實可以合併成一個會議,卻被分開舉行。像是專案執行會議,明明開一次,把所有任務執行時間、誰負責執行等,說清楚就行了,卻還要再開每個階段的進度會議,開個沒完沒了。 說穿了,很多會議只是為了安撫人心、拖延決策罷了,所以要每半年盤點一次,將其數量減半。 此外,要加快工作速度,把會議的出席人數縮減到最少也非常重要。如果只有3~5人一起開會,每個人就都得要很認真,皮繃得比較緊,專心聆聽著每一句話,所有人的生產力自然大幅提升。 3.讓會議討論快速、有效地進行 只要培養出能使會議討論快速、有效進行的能力,你的工作就會急遽加速而且順利進行。方法如下: (1)讓與會者陸續發言 平常了解所有人各自對於問題有著什麼樣的想法。在會議中,才能請誰、以什麼方式率先表達意見。 如果會議一開始討論不夠熱烈,會議主持人可提出問題以激發議論。 (2)促使觀點不同的人踴躍發言 主持人可以針對希望他表示意見的部分提出問題。想想這個人的觀點和其他人有何不同、他可能會從什麼角度發言,想辦法引起他的興趣。 如果你希望某人發表意見,也可事先有禮貌地拜託對方配合。 (3)能依內容而非聲音大小做判斷 不是比較大聲的意見,就是對的。要做到客觀判斷,就必須持續認真傾聽所有人的發言內容,將重點放在發言的目的與依據。 (4)不要強迫、勉強下結論 會議結論絕不能在意見紛歧時,為了節省麻煩,而做出單一的奇怪結論。 一旦發生意見衝突,就要先逐一確認相同點,讓發生衝突的人冷靜下來,減緩雙方對彼此的戒心。即使衝突很激烈,只要仔細詢問,多半都還是能找出許多一致的部分。 (5)釐清對立意見的真實想法,解決衝突 衝突發生,主要是因為各自假設前提不同,而產生不同的論點。所以要解決衝突,就得釐清各方的假設,再整理出意見本身的差異。 這麼做之後,往往能讓雙方看見差異,並發現彼此的想法其實也沒差距多少,不需要為此有太大的負面情緒。 (6)討論沒交集時,引導大家在同一基礎上進行討論 當討論出現A談降低成本,B說的卻是開發顧客時,就很容易造成A、B兩人各說各話。 如果想順利引導討論,就要時時注意,並持續思考發言者真正想說的是什麼?現在是以什麼樣的方式表達?其目的為何? 本文取材自《零秒思考力[實踐篇]》,悅知文化出版

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微軟的企業「會議神器」Surface Hub終於出貨 相信各位上班族都要經常開會 開會時少不了要寫notes或開PowerPoint討論,仲用緊白板同Projector?咁你就Out啦! Microsoft研發的「會議神器」顛覆了平常的開會模式。 到底有幾正?小編帶大家去睇睇啦! 「會議神器」的大名是 Microsoft Surface Hub 這是一個超大屏觸顯示器,可以隨意在白板上進行操作,視頻、攝像、編輯,功能超強大! 淨係外表咁靚仔就已經拋離白板幾條街 筆的尾部同時也是膠擦,隨時可以擦除修改 ▼ 支持多人同時書寫操作,最高支持100點觸控 ▼ 可以直接將文字選中、移動、編輯,這個太實用了! ▼ 還可以進行分屏顯示,一邊記錄一邊視訊會議 ▼ 輕鬆用手指快速縮放ppt上的各種細節 ▼ 看3D地圖都超方便,可以任意進行縮放旋轉 ▼ 最後你可以將白板上的內容,儲存或者郵件Email出去 ▼ 一起來看看官方宣傳視頻 ▼ 唔單止係開會有用,廣告公司設計公司的朋友有福啦,呢個「神器」仲係PS修圖好幫手! 睇下,連小細節都睇得一清二楚 ▼ 咁樣修圖應該爽爆了 ▼ 一起看看功能演示视频 ▼ 微軟CEO比爾.蓋茨表示: 之前我希望每一個家庭的桌子上都能夠放著PC,這些PC上運行著微軟開發的生產力軟體服務。但是PC僅僅局限於個人,不是群體。而Surface Hub可以解鎖群體生產力,賦予群體工作更多的革新。 Microsoft Surface Hub有55寸和84寸兩款螢幕大小,分別搭載i5和i7處理器,解析度更是達到了1080P和4K。配備攝像頭、麥克風、感測器、藍牙以及WiFi模組,運行最新的WIN 10系統。 3月27號微軟終於宣佈正式開賣了。老闆和設計師們是不是都準備買買買呢? 咪住先,坐穩,睇睇個價

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寫e-mail或報告是上班族經常要面對的事,然而許多人在工作多年後,卻仍然無法寫出一份令主管滿意的e-mail或報告,《不想成為滄桑前輩,你一定要懂的36件事》作者梁成旭指出,寫e-mail或報告時應該注意的4個祕訣。 1.重要的話放最前頭,讓對方一眼看懂 不論是哪一家公司,哪一位主管,職位愈高的人,要看的e-mail或報告愈多,若是部屬的e-mail或報告開頭無法一眼看懂的話,對於時間緊迫的主管而言,根本不可能記得e-mail或報告的內容說了什麼。 因此部屬要養成在一、兩行文字之內,明確、快速地告訴對方「我想說的話」,一開頭就將重點說完,讓主管知道「啊,原來這篇是在說這件事」,至於不重要的話,則可放到最後再說或乾脆別說。 2.注意文句是否正確,避免造成對方理解困擾 寫完一個句子後,要慢慢地把它念一遍,藉以從中找出可能的錯誤,避免出現主詞模糊、主被動使用錯誤,以及一個句子中出現兩個以上的主詞等。例如「因公司財政,本部門第三季預算縮減之油錢補貼一事,已決定被取消,特此告知」,就不是一個容易令人理解的句子。 上述句子中的「本部門第三季預算縮減」與「油錢補貼一事」,容易造成混淆,不知道重點是要強調「本部門第三季預算縮減」還「油錢補貼一事」;而「決定被取消」則應從被動改成主動的「決定取消」。 3.報告要寫出「解決方案」,而不是「整理現況」 一份寫出「解決方案」的報告,遠比一份只有「整理現況」的報告,來得吸引人。例如,一份關於公司行銷的報告,就該明確寫出目前情況、競爭對手的行銷策略,消費者的偏好等,但這也只能稱得上是80分的報告而已,只有結合實際狀況加上自身觀點,並提出「解決方案」,才是100分的報告。 4.內容力求簡短扼要,掌握e-mail或報告節奏 簡短有力的文句,不僅順眼,更能精準表達自己的看法,不論是寫e-mail或報告,最好省略不必要的助詞,養成有條理的寫作習慣,例如「透過這次的新政策,我們可以期待它為我們帶來……」,便可精簡成「我們可以期待新的政策為我們帶來……」,內容精簡又有力道,讓閱讀的人印象深刻。   本文出自《經理人月刊》 標題經 Jump 修改,原題為「你的e-mail、報告沒人想看?4個小動作讓對方非讀不可」。

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近日在一場聚會中,有位職場人提到自己對於該不該轉換產業跑道,心中有些困擾。 在目前已經熟悉的產業下,工作內容很是得心應手,在產業內轉換工作已不成問題,但也會擔心一旦工作場域固定在某種特定業別,恐怕以後有不同產業的轉業機率就少了。 因此目前雖然經由換不同的公司來給自己工作的新能量,但對於不同產業的職務邀約,偶爾也會心動,不知道該不該試試不同產業的工作環境,卻又擔心自己不知能否習慣與適應不同的業界生態。 阿姐每當聽到有轉職念頭的同事或友人們,都會先問他們的年齡,除了了解目前他們屬於職涯生命週期的那個階段,也讓他們在說出年齡時,有個對於當下現況的警惕與想法。 有的人不敢擅動由於時不我予,有的人蓄勢待發只待伯樂,有的人隨時處於探索階段卻無法累積實力由於不斷的轉換,有的人瞻前顧後怕踏出安全界限,有的人…. 但所有的轉換與改變,都會是一場取捨的拉鋸戰。 阿姐要說,如果那一搏或一試是值得的,就去做吧! 不要讓自己在日後有空笑夢的懊惱;如果那一搏或一試只是一時的衝動,甚或會讓愛你的人傷心,那就適時的止步,不要讓自己在日後為一時的衝動懊悔。 選擇需要智慧,改變需要勇氣,但若能了解自己的現況與角色任務,就可勇往直前而無所畏懼,成為想成為的自己。 但前提是這一跨是不是你心中的嚮往,而不僅是逐潮流而趨,因此必須做好取捨選擇的功課與跨界的心理準備。 知名的生涯學者Donald Super整合了職涯、生涯與自我發展,提出了生涯彩虹圖(Life-Career Rainbow)。指出人的一生中有不同的角色扮演,有子女、學生、休閒者、公民、工作者、持家者六種,而這些角色交互影響交織出每個人各別的生涯類型。 因此在每個轉換階段,我們可以思考自己處於與擁有哪些角色,而這些角色在你職場轉換中的生涯會產生怎樣的影響。 阿姐曾經說過,中年轉職以終為始,無非是要我們可以先有職涯規劃,再將生涯與職涯相連結。 如果你還要問轉換產業好不好,阿姐想請你問問自己,這樣走一遭是否是你想要的,這一役若失敗,是否能回得來原來的產業,如果這些答案都是無慮的,那就無懼的走一遭又何妨。產業縱然不同,生態也許相異,但是若能借此鍛鍊跨領域跨行業的能力,成功跨界讓自己成為一加一大於二的π型人。 勇敢些,我的朋友,人生就是一串串大大小小的抉擇,沒有對錯也沒有好與不好。 我永遠記得大女兒在國中畢業參加NASA營隊回來後,跟阿姐分享她最深刻的學習,就是這一句話:「機會是甚麼? 機會稍縱即逝。」 阿姐說,機會是給準備好的人,也是給不懼的人,勇者不懼自有其道理。   圖片摘自經理人 《生涯規劃不是選工作,而是經營人生》 本文內容授權自《阿姐碎碎唸》,未經授權不得轉載。 HR 阿姐 Facebook 專頁:https://www.facebook.com/lynnajie  

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喺你認識過嘅幾百、幾千人裡面,其中一個大category肯定係舊同事。隨住你嘅工作年資增長,公司同事換吓一批又一批,加上你效力過嘅公司愈嚟愈多,你嘅list of舊同事亦會日漸壯大。 成日都話一間公司嘅同事,係一班咁啱喺同一個時空、同一個地方相遇嘅人,就好似好多條直線,喺某一點相遇。相遇之後大家又會繼續各自嘅方向,然後各散東西。感性啲咁睇,其實幾浪漫。 舊同事做到朋友、做到知己絕對係bonus,但現實往往同天氣、同加人工一樣「不似預期」,因為舊同事好多時都係以下「這幾種人」:   「有一種”陌生人”叫舊同事」 可以話係舊同事嘅一大類別,好多曾經自我介紹、握過手、講過一句pleasure to meet you嘅人,到今日喺地鐵撞到佢,你只會覺得佢好面善,猶豫緊佢究竟叫Sandy定Sally。 而另外一種喺街撞到,但你都唔想打招呼嘅stranger,就係一啲曾經喺公司最熟悉嘅敵人。昔日喺meeting中唇槍舌劍,喺email上刀光劍影,到今日已經由敵人變成舊同事。就算喺海防道迎面撞到,大家連一句「hello,咁啱嘅」嘅虛偽招呼都唔想豪比對方。直行,就直過。 想舊同事立即變陌生人?其實好易。   「有一種”小人”叫舊同事」 舊同事可以係你好好嘅人力資源同network,尤其是做marketing,舊同事可以有筍工介紹、有freelance job彈比你。但現實係你嘅舊同事其實都係咁諗,而且比你更「積極」、更「進取」。 可能你「討厭人事,但舊同事偏偏會搵上你」:有一日,收到一個兩三年冇聯絡嘅舊同事whatsapp或者fb message:「喂,你最近點呀?」 你答:「ok la, how about you?」呢個無聯絡多年嘅舊同事好可能會以以下其中一款答案回應: 1.「我同幾個朋友攪緊間agency,但差啲資金,知你都唔想打工,想睇吓你有無興趣夾幾萬蚊一齊攪大佢之嘛。」 2.「而家我公司做緊個project同你公司之前攪嗰個好似,想睇吓你有咩input,交流吓心得啫。」 3.「見到你LinkedIn,知你而家喺abc大公司做緊,我都好想做呢行,唔知你會唔會介紹到?」 4.「我最近轉咗去做理財策劃,其實你都做咗咁耐嘢,有冇考慮買個保障比自己?」 5.「我後日結婚啦,想睇吓你會唔會嚟飲之嘛?」 以上例子,講唔埋係真搵笨,定係堅筍嘢,因為每個舊同事隨時都可以係你嘅伯樂,但隨時亦可以跣你一鑊。   「有一種”情人”叫舊同事」 辦公室可能係夜場之外最容易孕育出愛情嘅地方。好多couple被問到佢哋點識嘅時候,好多時model answer都係:「舊同事囉」。佢哋: 因公司而認識對方, 因工事而朝夕相對, 因相處而產生好感, 因曖昧而變成情侶, 因甜蜜而招惹是非, 最終, 因情人而離開公司。   以上,由同事變情人、再由情人變「舊同事」(可能之後再由情人變返陌生人

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